Diversity Management
Vielfalt als Stärke nutzen
Studien belegen, dass Unternehmen, die sich durch einen hohen Grad von Vielfalt auszeichnen häufig erfolgreicher sind. Auch zeichnen sich heterogen zusammengesetzte Teams durch höhere Kreativität und Innovationskraft aus. Diese Studienergebnisse zeigen, dass nicht allein der demographische Wandel und der Wettbewerb um Fachkräfte die grosse Bedeutung einer attraktiven und inklusiven Arbeitsatmosphäre ausmachen. Für Arbeitgeber, die für Bewerber und Bewerberinnen attraktiv sein wollen, rücken die verschiedenen Dimensionen von Diversity immer mehr ins Blickfeld: Alter, Geschlecht, sexuelle Orientierung, Geschlechtsidentität, Behinderung, ethnische Herkunft und Religion. Zudem stellen sich Fragen, die aktuell Gegenstand gesellschaftspolitischen Diskussionen über die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Frauenquoten oder die (Re-)Integration leistungsbeeinträchtigter oder älterer Menschen in den Arbeitsprozess sind.
Im Herbst 2016 realisierte Barbara Rigassi erfolgreich die Unternehmensnachfolge und begleitet heute die neuen Eigentümerinnen in der strategischen Weiterentwicklung von GetDiversity.
Studien belegen, dass Unternehmen, die sich durch einen hohen Grad von Vielfalt auszeichnen häufig erfolgreicher sind. Auch zeichnen sich heterogen zusammengesetzte Teams durch höhere Kreativität und Innovationskraft aus. Diese Studienergebnisse zeigen, dass nicht allein der demographische Wandel und der Wettbewerb um Fachkräfte die grosse Bedeutung einer attraktiven und inklusiven Arbeitsatmosphäre ausmachen. Für Arbeitgeber, die für Bewerber und Bewerberinnen attraktiv sein wollen, rücken die verschiedenen Dimensionen von Diversity immer mehr ins Blickfeld: Alter, Geschlecht, sexuelle Orientierung, Geschlechtsidentität, Behinderung, ethnische Herkunft und Religion. Zudem stellen sich Fragen, die aktuell Gegenstand gesellschaftspolitischen Diskussionen über die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Frauenquoten oder die (Re-)Integration leistungsbeeinträchtigter oder älterer Menschen in den Arbeitsprozess sind.
Inklusive Unternehmenskulturen geben Raum für Entwicklung
Vielfalt lässt sich nicht verordnen, sie kann aus einer inklusiven Unternehmenskultur erwachsen, in der flexible Arbeitszeitmodelle, Barrierefreiheit und familienfreundliche Angebote selbstverständliche Grundlage sind und durch Instrumente wie Mitarbeitersensibilisierung, gezielter Förderung und angepasste Rekrutierungsprozesse ergänzt werden. Wir unterstützen unsere Kundinnen und Kunden dabei, die Grundlagen für die Entwicklung einer inklusiven Unternehmenskultur zu schaffen in der sich Mitarbeitende in ihrer Vielfalt wertgeschätzt fühlen und so ihre Stärken voll zur Geltung bringen können.Diversität in der Praxis
Diversity ist für uns Untersuchungsgegenstand und Ambition zugleich. In Studien zur Erhöhung der Frauenquote, in Mandaten wie unserem Engagement für die Stiftung equal-salary und mit Plattformen wie dem von uns mitinitiierten Informationsportal für Arbeitgeber zur beruflichen Eingliederung Compasso setzen wir uns für die Vielfalt in Unternehmen ein. Unsere Geschäftsführerin, Barbara Rigassi, ist Mitgründerin von GetDiversity, der einzigen VR-Vermittlungsagentur, die bei jeder Vakanz mindestens ein Verhältnis von 50:50 zwischen Frauen und Männern präsentiert. Dazu verfügt Get Diversity über einen Pool an Kandidatinnen und Kandidaten, die sich in einem mehrstufigen Bewerbungsprozess qualifiziert haben.Im Herbst 2016 realisierte Barbara Rigassi erfolgreich die Unternehmensnachfolge und begleitet heute die neuen Eigentümerinnen in der strategischen Weiterentwicklung von GetDiversity.