Brugger and Partners Ltd.

欢迎访问BHP中文网页。BHP非常荣幸为您介绍:

1.  我们的专家团队与管理咨询理念
2.  企业可持续发展管理的商业案例
3.  我们在企业可持续发展管理与可持续投资等领域的服务
在英文版的网页中您将了解更多BHP服务客户的案例。

新闻信息

BHP和瑞士经济商务代表团在中国: 2016年4月6日至9日期间, BHP由Barbara Rigassi博士作代表, 参加了由11个企业组成的瑞士经济商务代表团, 陪同瑞士联邦主席约翰·施耐德 - 阿曼对中国进行了国事访问。由此,BHP获得机会确定和在促进企业可持续发展方面享有盛名的中国活跃方开始合作 。

1. 专家团队与核心能力

永续之巅

“永续之巅”是我们的信念。在过去的1/4世纪多时间里,我们为来自商业领域,公共机构和社会团体的客户提供在“企业可持续发展管理”,“可持续性地区经济促进与空间发展规划”,“领导力与组织发展”领域的咨询服务和支持。

作为咨询顾问,我们理解客户面临的挑战,从多方位的视角运用合适方法深入分析,通过影响力评估和报告编制,为客户的决策和战略执行提供全程的指导和支持。

创新和以结果为导向

我们的客户欣赏BHP富有创新力,原创性,自发性和以结果为导向的咨询方式。这四点构成我们的服务特质,而且BHP的服务也凝聚着蒸蒸日上的企业文化以及跨领域的团队智慧,我们的专家来自企业管理,国民经济,地理,环境,社会和工程等领域,并且均具有国际经验。

专家团队

25年的管理咨询经验

在1992年我们的创始人恩斯特布鲁格教授参与建立世界可持续发展工商理事会,从那时起开始,可持续发展领域发生了很多变化。其中有无数的跨国公司开始致力于企业可持续发展。初始阶段BHP专注于环境领域的风险管理咨询,今天的企业在可持续投资,职业健康安全,人力资源管理,资源有效利用,供应链管理,环境保护管理,反贪污和慈善公益领域面临着更多的机会和风险,BHP为客户提供定制的专业化管理咨询服务。

瑞士和国际的资源网络

凭借丰富的领导和咨询经验,我们的合伙人在专业协会,行业联盟及基金会等非盈利组织担任董事会成员与顾问。我们为客户提供面向成功合作,互利共赢并富有价值的资源网络。我们已经与国际机构,瑞士联邦政府,瑞士各个州政府和区域等权威组织建立了长期合作的关系。

我们之所以能拥有杰出的瑞士和国际商业网络,是因为我们长期举办“苏黎世可持续发展论坛”,长期服务“Guilé基金”,并且与联合国全球契约纽约办公室开展长期合作。在与联合国全球契约办公室的合作中我们主要参与制定了“企业可持续发展领袖蓝图”。在服务“Guilé基金”的2008年至2014年期间我们在达沃斯世界经济论坛组织并主持关于“跨国企业可持续发展/企业社会责任”的专题会议和活动。在2014年BHP参与成立“瑞士可持续金融”协会,这个平台旨在推进瑞士金融行业的可持续发展,同时它也引领全球其他金融中心的合作发展,BHP作为创始成员正在积极的促进“瑞士可持续金融”协会的发展。BHP从2010年起已经成为联合国全球契约成员,并且每年发布企业可持续发展报告。

2. 企业可持续发展管理的商业案例
全球的经济增长给我们带来了多元而巨大的影响:随着人口的急剧增长,人们对土地,水,食物,能源和其他资源的需求也不断攀升。面对可持续发展的要求,即公平的满足当代人的需求,又不损害后代人满足他们需求的能力。因此,客户和投资者更加关注全球可持续发展挑战,并且对企业如何应对这些挑战而制定的长远战略更加关注。

对于许多企业的商业成功,可持续发展已经成为一个重要的战略因素。企业不再偶然性的将其对生态和社会的影响进行监控和管理,而应该将这些影响系统的融入到企业的经营管理和业务活动中。企业会在经营中不仅对其所在地的可持续发展产生积极的影响,也会对社会整体的可持续发展产生积极影响。

今天,许多企业已经认识到对社会与生态议题的积极管理,可以确定新的企业增长点,减少风险,提升利润和投资回报,改善企业管理质量,以及促进企业所在社区的良好发展。根据麦肯锡的一项调查显示(“可持续发展的战略价值”,2014),企业领导者积极开展了可持续发展管理,尤其加强与企业价值和目标的统一协调,可以提升企业的美誉度并且降低经营成本。最后,事实还表明,为实现可持续发展目标,企业均拥有“公司治理优良,经得起检验且平衡”的组织管理结构。

调查研究表明,各个行业中,在可持续发展领域领先的企业都特别重视制定内外目标明确清晰的战略。相反的,若对ESG(环境,社会和治理)主题缺乏整合管理措施,则会对企业的美誉度和国际竞争力产生负面的影响。哈佛商学院的一个长期研究(“可持续发展企业文化对企业行为和绩效的影响”,2012)表明,拥有较优异ESG绩效的企业,无论在客观的财务业绩上,还是在受主观影响的股票市值上,其表现均好于较差ESG绩效的企业。

客户对可持续性产品与服务的需求日益剧增,也伴随着一个事实,即投资者在企业评估和投资选择中越来越多的考虑ESG方面的因素。根据全球可持续投资联盟(GSIA)最新的研究(2014),相比于传统投资的增长,可持续投资(社会责任投资)的增长幅度巨大。从2012年至2014年全球可持续投资(社会责任投资)增长61%,其中主要的增长市场来自欧洲和美国/加拿大。

3. 我们为您提供的服务
我们为中国客户在以下三个领域提供专业服务:

A: 企业可持续发展/企业社会责任咨询服务

  • 企业可持续发展议题确定与实质性矩阵分析
  • 企业可持续发展评估与对标
  • 企业可持续发展/企业社会责任战略与路径图
  • 企业可持续发展/企业社会责任战略执行(包括内部能力建设)
  • 企业可持续发展报告编制和国际影响力管理

B: 关于上市企业入选道琼斯可持续发展指数的服务

  • 上市企业可持续发展评估/差距分析
  • 上市公司可持续发展管理提升与入选道琼斯可持续发展路径图
  • 与RobecoSAM-RepRisk共同对上市企业进行首次企业可持续发展评估

C: 可持续发展/社会责任专家

  • 智库服务:作为可持续发展/社会责任专家积极参与智库建设
  • 从全球可持续投资者角度,提供可持续金融与投资领域的教学培训
  • 为中央和地区政府提供可持续发展/社会责任领域专业指导:区域与城市的可持续发展规划,可持续地产开发和中国瑞士绿色经济合作项目管理

我们商业案例

瑞士医疗和物流行业领先企业 Galenica

BHP为Galenica提供咨询服务,客户来自医药和物流行业,BHP为客户建立 了务实有效的能源和二氧化碳减排战略。这个项目的目标是:一方面确定了客 户在两个行业中的关键可持续发展议题; 另一方面为确定客户下一步的长期预算 对潜在投资进行了优先级划分。
BHP首先进行了详细的SWOT分析,从而系 统的梳理出客户的战略核心价值。 随后BHP为客户确定了减少二氧化碳排放以 及降低能源消耗的不同措施,并 且对比分析这些措施产生的成本节约效果。受 客户委托,BHP也为客户提供 了年度的可持续发展报告编制,环境数据管理咨 询和行为准则编制。

瑞士奢侈品牌企业Oettinger Davidoff

这里,为客户服务的第一步是,BHP在走访现场的基础上,沿着客户的价值链 对相关的企业可持续发展议题梳理确定,而且对议题进行优先级划分(实质性矩 阵)。随后BHP和客户共同确定了具体措施,并且在可持续发展路径图中把它 作为实施的基准。每项具体措施都包含了目标,关键绩效指标和清晰的职责。 同时BHP支持客户建立了具有整体性并且精简的可持续发展管理机构,这个机 构由企业社会责任管理委员会来指导协调,并且由企业高管担任委员会领导职 位。最后,BHP为客户编制了以利益相关方为导向的具有实质效果的企业可持 续发展报告。

瑞士家电行业领袖企业V-Zug

BHP 为瑞士家电行业领袖企业V-Zug提供企业可持续发展战略咨询。通过针对 行业中不同竞争对手的对标分析,BHP为客户明确了在行业中的定位。在完成 与企业高管团队以及重要利益相关方的深入访谈后,BHP对客户现有的可持续 发展管理进行改善提升。基于对来自经济,社会和环境方面的挑战分析,以对 客户愿景目标和经营领域优先级分析, BHP为客户设计了可持续发展路径图。 根据GRI的要求BHP为客户编制了年度可持续发展报告,披露了在重点经营领 域的发展情况。BHP确定了与客户密切相关的各种企业可持续发展指标,并对 其进行统计汇总以及讨论分析,在客户中加强了企业高管与员工对企业可持续 发展战略重要性的认知。

瑞士上市高科技公司Ascom

瑞士上市高科技公司 Ascom在企业可持续发展/企业社会责任领域不断提升对自身要求,作为联合国全球契约成员,Ascom承诺履行可持续发展十项原则。从2011年起,BHP为这个在现场无限网络沟通和网络测试市场领先的企业Ascom服务,提供企业可持续发展战略管理咨询并且为Ascom编制报告。首先,通过领导的工作坊,BHP为客户评估了可持续发展领域的风险与机遇,并且形成了一个实质性矩阵图,其次,BHP为客户提供咨询形成了企业可持续发展路径图,其中有里程碑规划,并且包含了具体行动,详细指标和相关责任。

在一个专业工作组中,由Ascom总裁,人力资源部高管,企业交流部高管,供应链与质量部高管组成,在可持续发展战略实施过程中,这个工作组每年举行两次目标更新讨论会。Ascom的可持续发展路径图以及公司两个核心部门专家的定期交流,使可持续发展系统融入了公司的战略核心中,并且在外部的商业交流中也披露可持续发展的绩效。

瑞士可口可乐公司

从2010年起,BHP为可口可乐HBC瑞士公司(一家瑞士的可口可乐瓶装饮料和Valser矿泉水生产企业)服务,这个咨询项目的关键问题是:如何将可持续发展理念进行战略融合以及编制具有公信力的企业可持续发展报告?BHP提供咨询服务,从而使客户在2012年发布了满足GRI要求,覆盖8个重点业务领域的可持续发展报告,并且成功使可口可乐HBC 瑞士公司成为道琼斯可持续发展指数(DJSI)饮料行业的领袖企业。

BHP与客户的企业可持续发展/企业社会责任部门,紧密协调共同提出理念,确定重点议题,并且整合内容架构。在内部结构化的访谈基础上,对报告内容进行整理完善,协调外部设计团队,从而完成了既具有吸引力同时以利益相关方为导向的报告。BHP的工作成果在客户的员工,客户的合作伙伴,以及客户产品的消费者间产生了非常积极的反响。客户的报告以及相应的沟通策略赢得了利益相关方的赞誉,尤其在透明运营和公信力方面;在BHP的指导下,客户通过积极有效的员工参与,明确了对企业可持续发展至关重要的内部议题。

CDP瑞士公司评估项目

CDP(也称为“碳排放披露项目”)是一个国际非盈利的组织,为公司和城市提供全球唯一的测量,披露,管理和分析重要环节信息的系统。CDP的目标是促进尽可能多的企业披露他们对环境及自然的影响。在2013年它代表722家机构投资者收集信息,这些机构累积管理资本超过87万亿美元。BHP支持CDP对瑞士公司开展年度的问卷评估。在评估结果公布后,BHP与企业开展反馈交流,并且提出在气候战略方面的改进建议。

苏黎世可持续发展论坛项目

苏黎世可持续发展论坛是一个独立的非盈利协会,这个协会主要由来自商业,学术和公共机构的代表成员组成。这个协会提倡在动态的全球化背景下促进企业的可持续发展。在“金融市场自身可持续发展以及促进其他行业可持续发展”的主题下,各领域代表成员对各个行业尤其是金融行业进行前瞻性思考,交流讨论并且面向未来分享解决办法。BHP作为发起者从2000年至2011年以“苏黎世可持续发展论坛”为平台组织了国际可持续发展领袖高端峰会,接近180位参与者每年在“瑞士再保险中心”开展全球对话交流。与瑞士洛桑IMD商学院的全球可持续发展领袖研究中心共同合作,BHP以“苏黎世可持续发展论坛”为平台于2011年4月举办了关于金融行业可持续发展商业实践的圆桌论坛。与瑞士联邦理工大学共同合作,BHP以“苏黎世可持续发展论坛”为平台于2011年9月再次举办关于“瑞士可持续发展气候与能源政策”论坛,到场的参会者达到500人。BHP负责“苏黎世可持续发展论坛”项目管理与运营。

Guilé基金可持续投资分析项目

Guilé基金致力于促进企业可持续发展/企业社会责任与伦理。Guilé基金以联合国全球十项原则为指南,从2006年以来Guilé基金与联合国全球契约建立长期合作。Guilé基金发起了Guilé欧洲参与基金,Guilé 瑞士参与基金以及新兴市场参与基金。Guilé 基金投资的企业主要是联合国全球契约成员企业。

BHP受Guilé基金会委托从2006年起每年对全球80至90个跨国企业(组成三支投资基金的上市企业)在自主开发的企业可持续发展评估平台上开展专业评估分析。 受到被投资的跨国企业邀请,BHP分析师团队与企业高管代表针对评估结果进行讨论,每年对50至60家跨国企业在互动交流的基础上开展差距分析,从而为被投资的跨国企业提供具有持续价值的管理咨询建议。

瑞士能源三方论坛项目

瑞士能源三方论坛(ETS)是一个协会,致力于建立长期的,可持续的能源政 策,通过创新的解决方案来增强瑞士经济的国际竞争力,从而保障瑞士高水平 的生活质量。协会在首个三年期间(2006-2009)的任务是完成“瑞士能源战略 2050”的能源政策,并且在2009年正式出版。2012/2013年协会与有关组织继 续开展论坛交流,并且为瑞士联邦政府提出新的能源政策。

BHP发起并且领导 了(2006-2012)瑞士能源三方论坛,与来自商业,学术和 公共领域的机构共同开展科学研究,并且在瑞士能源三方论坛协会中担任关键 的领导职务。