BHP unterstütze ein grosses nationales Ingenieurunternehmen bei der Neuorganisation, welche nach einer langen Wachstumsphase nötig geworden war. Für die Neuorganisation wurde ein Erarbeitungsprozess gewählt, welcher den Verwaltungsrat, die breite Miteigentümerschaft sowie die Kaderpersonen umfasste. BHP moderierte den Gesamtprozess und begleitete den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung in der Definition der Neuorganisation sowie in der Ausgestaltung des Umsetzungsprozesse. Die herausfordernde Aufgabe bestand darin, in einer ausgeprägten Expertenorganisation in einem sehr kompetitiven Marktumfeld eine marktorientierte Organisationsstruktur zu finden und gleichzeitig den Kader-Eigentümerinteressen Rechnung zu tragen.