Für eine in der Schweiz ansässige Stiftung mit Aktivitäten im südlichen Afrika hat BHP einen Vergleich der gängigsten Methoden durchgeführt, um ein praktikables Vorgehen für die Wirkungsmessung von sozialen Projekten zu entwerfen. Basierend auf dieser Analyse und im Austausch mit der Auftraggeberin hat BHP einen konkreten Ansatz ausgearbeitet und diesen projektspezifisch unter Berücksichtigung der Bedürfnisse und verfügbaren Ressourcen angepasst.

Darauf aufbauend organisierte BHP vor Ort im April 2016 einen 5-tägigen Workshop, um die Projektverantwortlichen in die adaptierte Social Return on Investment (SROI) Methodik einzuführen. Die Expertinnen von BHP begleiteten und unterstützten die Kursteilnehmenden anschliessend über mehrere Wochen mittels „remote coaching“ (Skype-Gespräche, interaktive Online Plattform, Webinare) bei der Beurteilung von konkreten laufenden Projekten. In einem Follow-up Workshop im Juni 2016 konnten die Teilnehmenden offene Fragen und Herausforderungen bei der Implementierung der SROI-Methodik klären. Nach Vorliegen der ersten von den Projektverantworlichen erstellten Wirkungsberichten wird mit der Auftraggeberin geschaut, welche Art Coaching es braucht, um Kontinuität und Qualität sicher zu stellen.